创始团队内部出现问题，决策者听不见早期团队的中肯建议，也加剧了药给力的“倒闭”。 这个月小米还有一件不大不小的事，就是发布了小米自主研发的澎湃S1芯片。新加坡国有投资公司淡马锡参与了摩拜D轮后新融资。
我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。 我说你怎么竞争呢?他说，最简单，想买车的都是白领，礼拜六、礼拜天都不上班，想上网买车的时候，新浪、网易、搜狐都不开门，他们的价钱都停留在礼拜五下午的价钱，而咱们就是礼拜六、礼拜天加班，必须每小时有新的价钱，就凭着一件事，汽车之家六个月之内变成了一家重要的门户，前些日子平安收购了，大概四五十亿，他们的利润一年做到十个亿，我想就是他找到了真正的需求。富翁们已经不管那么多了，能够抢到一栋碧桂园的别墅，就意味着拥有一个景山学校的指标“太值了。
那就是，有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。所以即使连续3次创业都以失败告终，他还是想去一家创业公司担任类似“合伙人”的角色。
对我们来说，那个时候业务很熟，做了很多年，我们只覆盖到二线城市，没有全国性地复制。 碎片化学习极大地催生了干货式学习。
其实关于刷点击排名，如果能够真正的做到点击的真实性模拟或者软件参数设置得当，排名会非常稳定。 当然，不是说冷门的东西就一定没机会，但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧? 错误之2 作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。从杨包工到杨董，他一步一个脚印把梦想变成现实。
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林显丞
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